华为人力资源机制竟是该套路 这就是任正非说的向“打仗”靠拢

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运营商世界网 廖有丽/文

近日,华为2018年四季度工作会议召开,像往常一样,任正非的出现引起了很大轰动,特别是他上台演讲的内容,几乎都被很多媒体分析报道了。并非无理由,这关乎到华为的一切动向。值得注意的是,任正非在谈话中特别强调了华为人力资源机构改革,他是怎么说的呢?


任正非强调,华为人力资源机制正在改革,实行优化干部晋升制和淘汰制,推行专家循环制和淘汰制,建立稳定的职员体系。所有变革都要谋定而后动,一切向“打仗”靠拢,具体要做到以下几点。

第一,优化干部晋升制,坚持淘汰制。在主官、主管类干部管理机制上,华为要加强对责任结果的考核,贯彻淘汰机制,高级干部要服从公司安排,不能自己设计人生;中基层干部允许发挥个人聪明才智,找到自己的突破口;行政干部升官快、拿钱多,但是被淘汰的风险也大。

第二,加强专家循环成长,“全科医生”和“专科医生”一定要循环起来,并且通过不断考试、考核和绩效管理来进行筛选,消灭“南郭先生”。对于考试不达标的人员,不一定要淘汰,可以去内部人才市场找工作,转换到其他岗位。专家很光荣,循环淘汰过程中可能也痛苦。

第三,建立清晰、稳定的职员队伍,95%的确定性工作由职员承担,像高铁运行一样保持高速的日常运作。职员对本职岗位充分理解和分析,按照规程和指令来操作,根据工作量大小、差错率等方面来确定职级和待遇;按命令的符合度承担责任,而不是对结果负责,就减少沟通成本。

除此以外,任正非还表示华为的末位淘汰应集中在主官、主管上。华为公司大多数员工都受过高等教育,谁不能当“将军”?华为不允许有庸官,兵熊熊一个,将熊熊一窝。看来,华为近期将会出现人员变动。

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文章关键词: 华为 任正非
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1条评论
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  • 卡拉米 2018-11-08 14:04
    哈哈