联想刘军:做SloT 2.0时代领跑者 中国区为联想新模式首个试点

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运营商世界网 杨雪梅/

926-27日,第四届联想创新科技大会(Lenovo Tech World 2018)在北京举行,在联想一年一度的科技盛会上,联想以前瞻的视角和前沿的技术,再次向世人展示了一个充满创新活力、引领技术风向的全球化企业形象。

会后,记者对联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军进行专访,刘军针对SIoT1.0时代做出了总结,同时展望SIoT2.0时代,宣布联想将做为SIoT2.0时代的领跑者,而中国区将是联想集团战略布局的急先锋。


刘军 联想集团执行副总裁兼中国区总裁

领跑者的姿态

联想早已进入了SIoT1.0时代。刘军表示,SIoT 1.0是一个试水的过程,联想从去年开始认真探讨智能物联生态战略,在全面走进这个市场之前,SIoT1.0时代给了联想培养生态、研发产品和技术的时间。而SIoT1.0时代的成功试水也给了联想进入市场的信心。

虽说“生态”一词不是联想最早提出,但联想将在开放的智能生态领域中做领跑者。刘军说,“今天我们公布五大智能计划和三大(平台、服务商,服务和生态伙伴)计划,全部都是开放的,我觉得未来也不应该是割裂的,在万物互联的时代,大家共同建立一个开放生态环境。”

此外,刘军还表示,“领跑者应该是整个开放生态重要贡献者,这个我觉得是非常重要的。同时,它应该在重要技术上,是一个重要的贡献者,当然也包括产品销量、客户的占有比例等指标上的贡献。”

作为联想中国区的一把手,刘军的每一次公开亮相都代表着联想在中国的一面旗帜,也正是因为如此,刘军的一言一行始终成为焦点,此次在接受媒体采访时,刘军的回答不仅体现了作为中国区一把手的霸气,同时也体现了联想的改变。

OKR思维助力智能物联生态

在传统意义上,KPI历来是考量一个组织或者个人能力的重要指标,所以一度成为企业考核的标准之一,但也正是因为受到这一固有的思维习惯,所以反倒对于很多新的动作蹑手蹑脚。

所以当有媒体提到有关这一话题时,刘军用了一种巧妙的回应方式,“对于即将开启的SIoT2.0时代,不能单用KPI的思维去看待,对于日新月异的市场,我们应该抛弃KPI的思维。我们已经有了很长足的进步,例如我们今天正式发布的UDS联想智慧云的平台,和之前推过智能音箱,虽都是一种试探,但积累客户数据重新迭代,到今天为止,我们已经有千万级接入的客户。”

更难能可贵的是,刘军认为OKR思维才是助力生态发展之所需,“在推进SIoT2.0时代之前,联想已经做了很多的铺垫的工作”,他说到,“例如之前我们研发了一个叫电脑管家,放在电脑里,在后台帮助用户做了很多的工作,这让我们明白安全才是SloT 2.0重要的标准。”


刘军 联想集团执行副总裁兼中国区总裁

“我们现在强调黏住客户,连接客户,这就是我们第一个转型——以客户为中心的转型,听着像一句口号,事实上我们为此完成了脱胎换骨的变化,如同蜕几层皮的变化,完全是蜕变。”刘军说。

从固有的KPI到新型的OKR,这是一种领导思路的改变,但是其实恰恰印证了刘军所说的以客户为中心,正是因为这样的发展理念的转变,产品才能以人为出发点,形成一个良性循环,最终受益的是整个生态中的每一个个体。

创新模式复制到海外

在接受采访的环节中,有媒体表示看到了一个全新的联想,对此,刘军感谢其看到了联想的变化,或许这一明显的变化恰恰来自于对于自身定位的改变。

刘军回忆之前联想将比自身体量大四倍的IBM公司吞下,正是使用了双模式的运营才能最终做到成功磨合和改变。

而对于如何一步步推进智能物联生态布局,刘军表示,中国区将是整个集团战略排头兵,“联想是中国公司,我们希望能够在中国本土市场获得新的模式成功后,再把它复制到海外去。”

相比于海外市场,中国区的地位最为关键,对于联想来说也是其大本营,从去年回归联想,到今年联想变化很大,刘军也在短短一年时间里瘦削不少,或许是这段时间一直在忙于联想创新科技大会,刘军显得很疲惫,但是一提到联想,立刻就精神抖擞了起来。

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文章关键词: 刘军 联想 物联网
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