孵化两大超级独角兽,京东的目标仍是“零售基础设施”

2018-07-13 10:36

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中国的互联网企业近来十分热闹。小米、美团三家超级独角兽相继开启IPO的消息,一时间炸开了锅,“独角兽企业”着实刷了一波存在感。

成功IPO的独角兽企业已经“毕业”,投资者们的目光依旧在搜寻下一个潜力无限的超级独角兽。根据胡润研究院发布今年4月发布的《2018第一季度胡润大中华区独角兽指数》,大中华区独角兽企业达到151家,其中,估值超100亿美元的超级独角兽有13家。

在超级独角兽名单中,我们两次看到了“京东”的身影:估值1500亿元人民币(约合225亿美元)的京东金融与估值700亿元人民币(约合100亿美元)的京东物流。接连孵化出两家在市场中占据重要地位的超级独角兽,一个更多维、更具想象力的京东集团正在向业内呈现其影响力。


科技先行,京东金融的独特之路

从2013年独立运营到2016年从京东集团拆分出来,再到如今胡润排行榜上的1500亿人民币估值,京东金融走出了一条独特的科技之路。

在明确了“为金融机构提供企业级服务的数字科技企业”的定位之后,京东金融就开始不断去“金融化”、强“科技化”,并将“不惜一切代价建立科技领先优势”作为京东金融的长期战略之一。从2014 年开始,京东金融就开始用人工智能技术做风控引擎,到目前已经是第九代模型,涵盖了几十万个变量。


今年2月,京东金融CEO陈生强在2018京东金融内部员工大会上,强调了京东金融全新的“B2B2C”的商业模式,指出京东金融的核心竞争力是技术,用科技解决金融问题,再把金融业务还给金融机构。随后,在今年7月,京东金融拿到B轮融资后,他再次表示,“京东金融将继续坚持数字科技战略,在数据和技术上加大投入,任何与数据和技术无关的业务都不做”。

其实,早在2017年11月,“JDD-2017京东金融全球数据探索者大会”就向外界阐述了京东金融的发展逻辑:依托大数据、人工智能、云计算、区块链、物联网等新兴科技,为金融机构提供人、货、场的数字化、线上线下全场景化服务,助力金融机构在场景拓展、获客、运营、风控、研发等核心价值环节提升效率、降低成本、增加收入,推动全行业全面跨进智能金融时代。

截至目前,京东金融累计服务金融机构超过700家,并与金融机构共同服务800万线上线下小微商户和4亿个人用户。

不做概念金融而做技术服务商,是京东金融从竞争激烈的互联网金融行业中杀出重围的重要原因。在新的金融市场环境下,像京东金融这类的金融科技公司,通过共享大数据、云计算、人工智能等科技,更好赋能金融业良性发展,将备受业内青睐。

打破边界,京东物流的转身蜕变

京东金融“不做概念金融”做技术,而京东物流却是在实实在在做物流。作为京东旗下的“一块绝佳资产”,京东物流则是讲出了一个不同于京东金融的故事。其从独立运营到以700亿人民币估值跻身胡润超级独角兽排行榜,只用了短短12个月。

虽然独立运营时间短,但京东在物流方面的经验已有十多年。凭借多年的积累,以及对零售产业链上下游的服务能力,京东物流在独立后迅速完成从企业物流向物流企业的转身。目前,京东物流已经在全国建立六张大网,并具备供应链、快递、快运、大件、冷链、跨境、客服、售后八大物流产品,以及物流云、科技服务、数据服务和云仓四大物流服务。

完成了成为一家独立物流企业的转身后,京东物流开始向“无界物流”蜕变。


在京东物流CEO王振辉看来,“无界物流将是未来物流发展的终极状态”。而作为无界物流的引领者和实践者,京东物流正在打破边界,构建开放、融合、协同发展的物流生态,基于"短链、智慧、共生",将物流和供应链管理的能力对外开放,为行业和社会创造更大价值。

在不久前的2018全球618年中购物节期间,京东物流更是交出了一份亮眼的成绩单:开放业务仓配一体单量同比增长约200%,为商家及社会提供全方位一体化的赋能;与京东物流合作的商家增长数量中,非京东商城的商家数量增长幅度为140%。

开放赋能,京东要做零售基础设施

一个是做技术服务商,干行业里的脏活累活,同时也是最有价值的活;一个是打破边界,从物流跨界到供应链管理,向“无界零售”迈步。

京东金融与京东物流的发展路径虽不同,但却有着一脉相承的理念:围绕技术优势,构建底层能力,向行业输出更大价值。这背后,京东集团正在开放能力,发挥“零售基础设施服务商”的作用。

如今,技术将驱动未来零售业的进一步发展,随着京东等企业在技术领域的不断创新、全面开放赋能,关于零售的想象也将不断被刷新。而京东也早已突破了单纯的电商,转变角色,向行业、合作伙伴输出能力,为零售行业搭建基础设施。

京东集团CEO刘强东曾在演讲中表示,未来零售基础设施应该具备三大特征:可塑化(Scalable)、智能化(Smart)和协同化(Synergetic)。京东不断开放的连接能力、技术优势、金融服务能力、物流运输能力、供应链管理能力等等,都是在帮助合作伙伴与行业提升效率、发挥上下游协同作用、智能化转型,为实现这一目标努力。

京东金融与京东物流两大超级独角兽的出现,代表它们已经为合作伙伴、为行业、为社会带来重要的价值。随着京东的能力开放,零售基础设施不断完善,将会有更多的合作伙伴利用京东的能力升级蜕变,其带来的社会价值和商业空间极具想象力。

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文章关键词: 京东 零售
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