初创企业后来居上怎么破?任正非提出攻打“城墙口”战略

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运营商世界网  关砾/文

近日,华为官方论坛放出华为创始人任正非的最新谈话。关于如何应对初创型小公司的冲击,采取何种策略这个问题,任正非提出了攻打“城墙口”的战略。


对准同一个“城墙口”冲锋

任正非强调,华为还是要踏踏实实继续做学问,过去的三十年,我们从几十人对准一个“城墙口”冲锋,到几百人、几千人、几万人到十八万人,都是对准同一个“城墙口”冲锋,攻打这个“城墙口”的“炮弹”已经增加到每年已经接近150亿到200亿美金。

在很大程度上,就是因为华为这样对同一个“城墙口”的投入,华为有些研究在世界上已处于领先水平。同时,运营商世界网了解到,截至2017年12月31日,华为累计专利授权74307件,申请中国专利64091件,外国专利48758件,其中90%以上均为发明型专利。

而且据了解,任正非之前在回答“华为成功的基因和秘诀是什么?”这个问题时就说道:华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。

可见,华为从“城墙口”策略中受益颇多,也用实践验证了这个策略的正确性。

“城墙口”随时间与需求的变化而变化

市场环境瞬息万变,企业发展如果不知变通一条道走到黑,就很危险了。与此同时,中国越来越多的初创型小公司如雨后春笋纷纷涌现,他们是新生力量,有强大的动力与欲望,大公司远没有他们灵活。

面对这些挑战,公司掌舵者如何带领企业找准航向,保持不败之地,这些对于任正非而言都是需要认真思考的。

显然,任正非心中早有发展蓝图,他指出,我们要站在后天看明天,也要从今天看未来,我们也要找到明天的技术曲线与商业需求曲线峰值的重合部,就是我们的战略机会,作为我们排炮攻击的“城墙口”。

当然,这个“城墙口”也随时间与需求的变化而变化的,“炮火”的校正就是我们的战略规划的责任。

这样看来,“城墙口”战略既是过去华为由弱变强的成功密码,也是华为未来保持优势、突破发展的内在基因。

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文章关键词: 任正非 城墙口
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