保利地产向碧桂园学习 就能做到董事长宋广菊说的回行业前三?

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运营商世界网   廖有丽/

在房地产调控更加严格的情况下,保利地产董事长宋广菊表示,保利将向碧桂园学习“高周转”模式,早日重回房地产行业前三,面对今不如昔的保利地产,光靠向碧桂园学习,就可以如愿吗?

“高周转”是把房地产做成快消的一种模式,其带来的是开发速度快、销售速度快、资金回流快等优势,碧桂园把该模式运用得很成功,近几年来碧桂园的成绩有目共睹,主要体现在高效沟通、高效协作、业务系统高度集成几个方面,但保利也同样适用该模式吗?

值得注意的是,从2017年前五强房地产商来看,排名前三的恒大、万科、碧桂园年度销售额均超5000亿元。而保利2017年的销售金额3092亿元,在五强房企里是唯一营业收入减少的企业,位居第五。

2018年前4月的业绩公告显示,保利地产实现销售额1193.97亿元,同比增长42.79%,虽然反超融创排名第四,但与碧桂园销售额2575亿元、恒大销售额2122.6亿元、万科销售额1961.5亿元相比,挤进前三还有待时日。

除此以外,保利提出的“345”战略才跨出目标第一步。保利计划2017年到2019年三年时间,实现销售额3000亿元、4000亿元、5000亿元的销售目标,2017年已经完成了目标的第一步,2018年前四个月虽已完成完成目标的29.8%,但在房地产市场整体下滑的情况下,今年完成4000亿元的任务并不容易。

运营商世界网认为,保利距离前三尚有大段距离,还有很多难题需要攻克,仅靠“高周转”模式并不能解决问题,应多方面着手。

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文章关键词: 保利 前三 宋广菊 碧桂园
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