任正非说华为各级主管不要阻止研发员工进后备队 会耽误人家的前途

2018-06-09 22:25

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运营商世界网 康钊 /文 

华为总裁任正非近日又对外界和华为公司内部关注的战略预备队做了详尽的解释,他表示,华为的研发人员进入战略预备队是为了让研发队伍年轻化,以及培养一批具有战略洞察力的高级人才,但是。对于确实不适合走向其他领域的人员,尽快安排返回研发岗位。 

华为是要培养2万人 而不是只2千人

近日,任正非在华为战略预备队述职会上的讲话把有些管理上的观点和做法讲得非常透彻。

战略预备队通俗来说就是后备干部。为了推广战略预备队呢,任正非曾简单直接地说,“升官发财请来战略预备队”。

当然,对于什么样的人能进华为战略预备队?任正非提出了“每年排在前25%优秀的人员进战略预备队”。

2016年,华为研发集结了2000名高级干部及专家出征,进入战略预备队接受转型,任正非表示,这样做,一是为了让研发队伍年轻化,二是为了培养一批具有战略洞察力的高级人才。如果有些队员确实不适合走向其他领域,要尽快安排返回研发岗位,他们在战略预备队“洗过澡”,综合能力多少有所提升。

他说:大家要知道,研发不是只出征2000人,我希望将来可能有20000人走出去,让研发有更多的新生力量”,任正非似乎对研发人员走出去抱有很大的期望。

研发人员要输出人才

任正非鼓励研发人员进战略后备队。

他说,如果让大家认为进入战略预备队、流动出去就是死路一条,后面的都会缩在“乌龟壳”里不愿意出去,是硬拿鞭子往前赶吗?

任正非表示如果研发输不出人才,我们每年的招聘速度就要降下来;如果没有新生力量、新鲜血液,研发是会“死”掉的。所以我们尽量在找一些岗位,让员工也能得到机会发挥。

“研发各级主管不要护着,可能是在耽误他们的前途”,任正非如此说。

不要把战略预备队变成一个部门

任正非警告说,战略预备队总队是一个平台,不能变成部门化运作。

他说,如果平台需要AT,可以管理自己团队和老师,而不是管理学员。建立平台鉴定模型,抓住试点,深入科学的指导分队评价学员。

对于已经参加了战略预备队并已经有一线成功实践的人,任正非说,这样的热可以分流成三部分:

一部分回到研发去当“将军”,一部分到GTS,一部分到营销。对于分流到GTS的人员,做几年后还可以再回流。

他同时强调,战略预备队没有学员升级的批准权,因为任何人的职级提升都是以贡献为标准。学习成绩好,不代表能升官,一定要上战场去作战。战略预备队对他的学习成绩做出鉴定和推荐给业务部门,让他有机会在实战去做出贡献后,才能升职加薪。

也就是说,后备干部们不是仅仅靠书面的学习成绩,而是靠实战出贡献,才能升官发财。

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