任正非痛批有的部门明哲保身 把不愿裁掉的人塞到干部预备队

更多资讯可登录运营商世界网(telworld.com.cn),也可关注微信公众号tel_world

运营商世界网 康钊 /文

近日,华为总裁任正非在内部的一个会议上在此谈到了做事要踏实的问题,他说,我们的干部更要踏踏实实去“产粮食”,不要堆砌一些销售数字。他批评说,点击率的统计有可能就是低俗化、夸大化。他还指出,战略后备队的定位是培养优秀的干部、专家和职员,而有些业务部门想明哲保身,将不愿意裁掉的落后人员都塞给战略预备队,“这样,战略预备队的名声不就臭了吗?”

不要脱离实际培养后备队

任正非是在在战略预备队述职会上讲上述话的。当时,他主要谈的是如何培养后备干部。

他说,我们培养干部和专家,不是为了培养而培养,而是为了“上战场”、“多产粮食”。因此,华为不能脱离现实来培养。所以,华为不要只强调能力预备或者各种转换机制,要强调实际,实战化使用。

他同时指出,不要过分强调数字,比如点击率的统计,有可能低俗化、虚假化、夸大化……

任正非批评说,“什么叫世界领先?华为的工资是领先了,竞争力未必。

之前,任正非也曾在华为消费者BG年度大会上指出,“终端必须要有利润,利润一定要有现金流。我们说“以客户为中心”,看到客户口袋里的钱,但是我们取之有道,合理地赚钱”。

显然,任正非不喜欢空喊世界第几,他认为能否赚到钱,利润有多少,这才是最重要的。

 不要把不愿裁掉的落后人员塞到战略后备队

早先已传出,华为要培养两万人的战略预备队。对于什么是战略后备队,任正非在此次会议上指出,战略后备队的定位是培养优秀的干部、专家和职员。

他说,我们一定要有能攻下“上甘岭”的人。既然定位这个机制,就不能追求战略后备队的人员数量,而要追求质量。我们先把质量和品牌做起来,让业务部门愿意推荐员工来受训,让大家自愿踊跃报名,觉得参加战略后备队是多荣耀的事情啊!

他严厉批评说,有些业务部门想明哲保身,将不愿意裁掉的落后人员都塞给战略预备队,预备队又贪图数量,培养一大批又送不出去,这样搞,华为战略后备队的名声不就臭了吗?

他非常欣赏大庆油田的管理模式,他说,你们可以看看电影《铁人》,讲述两代人的石油开发对比。我们要向大庆油田学习干部管理机制,如果不从难、从严、铁面无私,哪有优秀干部产生啊?

 战略预备队不是人才市场找工作的

对于战略预备队和华为内部人才市场的区别,任正非觉得这个问题很好笑。

他说,战略预备队培养机制与内部人才市场完全不一样。战略预备队是选拔高潜质人才参训,业务部门也应针对自己的高潜质岗位,有意识地定向培养,我们要将业务部门和战略预备队的训战、需求打通。

而华为内部人才市场是开放了一些岗位和任职资格表,是给不适合或不胜任当前岗位的员工一个缓冲机会,只要通过了新岗位的考试和面试,他们就能重新找到适合自己的岗位。有些高职级员工也可能自愿降级去上岗。

对于如何给员工机会,华为有一个被人称赞的做法是:应届进来后,要坚持 2 年的保护期,2 年内不要淘汰。当年华为电源团队的一名干将曾是牙科医生。他有两年不太明白的适应期,将来能否脱颖而出就看他的实际贡献。

而对于什么是真正的高级人才,任正非曾有个名言:“我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才“。

运营商世界网(官方微信公众号tel_world)——TMT行业知名新锐媒体,一家专注通信、互联网、家电、手机、数码的原创资讯网站。

0
分享至:
文章关键词: 任正非 战略预备队
网友评论文明上网理性发言,请遵守新闻评论服务协议
0条评论
全部评论