联想新品牌能做成吗?小米高管称Lecoo需要面对两重考验

2018-04-24 18:26

更多资讯可登录运营商世界网(telworld.com.cn),也可关注微信公众号tel_world

运营商世界网 八卦叨/文

近日,联想在北京召开了“联想智能物联春季新品发布会”并提正式发布了旗下智能物联新品牌Lecoo。关于联想新品牌Lecoo能否做成的问题也引发网友讨论,其中小米生态链产品总监“大李笔记”表示:“对于联想而言,需要面对两重考验

1111.jpg

任何有实力的企业都可以做 但能不能做成还不好说

小米高管表示,若从字面意思来看,联想智能物联(SIoT)服务商是物联网领域,这块国内物联网公司玩了很多年了,这是打造平台的方法,打造平台,要么是自有硬件设备够多,要么是第三方支持者够多,电商平台、系统平台、技术平台。看要到底走什么路子。

888.jpg

那么又如何看待联想生态链品牌

但是小米生态链产品总监“大李笔记”表示,外部市场巨大存在,任何有实力的企业都可以涉足。因为当一个公司体量足够大的时候,是有财力物力人力去尝试其想做的任何业务,并且由于其体量的原因,通过市场渠道销售营销等方面,能获得暂时性的市场反馈。联想有品牌,有影响力,有关注度,有钱,就算没人也可以招到团队,当然可以做。

任何企业都可以做,但能不能做成,那就要经得起考验了。

联想需要面对两重考验 战略部署和战术执行

对于联想而言,要被考验的是战略部署与战术执行。

战略部署中的价值观、品牌使命、公司体制、团队文化,都将决定这个业务的生死任何一个大企业都有自己文化特点,所有业务都是在企业文化下生存的,新业务新模式能否生存,不仅在于细节的执行,更在于整个体制内环境因素如何,毕竟公司是人和的团体。

如果简单来说,Lecoo想成功,首先要保证业务的独立环境,别谁都来指手画脚,别体制内各种掣肘,其次要保证联想资源的支持,这个对联想而言有多少难度?

战术执行,就是落实到具体的产品细节上,能不能有过硬的产品落地。

旧有的价值观体系下的产品理念和定义策略能否进行隔绝,然后让新品牌的产品自由的发挥,这个特别重要。战略再好,战术执行不到位,依然空谈。随便举个小例子,某些传统企业是销售为导向,线上线下渠道为导向,分销模式为导向,导致产品实力不足,但因为体量大的公司通过B端都可以大量出货,谁还会在乎C端苦哈哈的经营?再有例子,也有些企业很用心的经营品牌,但产品策略依然是产品线策略,纯粹以技术路线和过度看重价格段的方式进行产品定义,导致产品线复杂臃肿冗长,也失去了产品竞争力战略战术要齐头并进。

很多人拿联想生态链去和小米生态链对比,但是小米生态链产品总监“大李笔记”表示无需对比,因为类似的名字,并不意味着有类似的模式,也不代表有类似的结果。

言语之间,小米似乎并没有把联想Lecoo当做劲敌。

7777.jpg

  运营商世界网(官方微信公众号tel_world)—— TMT行业知名新锐媒体,一家专注通信、互联网、家电、手机、数码的原创资讯网站。

0
分享至:
文章关键词:
网友评论文明上网理性发言,请遵守新闻评论服务协议
0条评论
全部评论