华为展开“大尺度”自我批评 十条意见直指任正非?

2018-04-09 17:19

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运营商世界网  张静/文

近日,华为内部论坛发布了一份对任正非的批评意见汇总,十条意见直指华为管理高层。如此大尺度的公开批评,在大企业中实属罕见。

据了解,华为在近期开展了人力资源2.0研讨班,针对人力资源展开了讨论,并发布了《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲》公开征求意见。对华为而言,这无疑是一次勇敢的进步,矛头直指高层管理者和HR体系的沟通会,在大企业中还是极少见的。

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汇总中,员工们对任正非的管理提出了十条建议,针针见血。例如“体系执行机械化”、“专家被打压”、“价值分配机制不合理”等等字眼,可谓是相当“大尺度”,这些大企业的通病被放在台面上来讨论,可见华为批评和自我批评的决心。

其中,第一条就是“任总的人力资源哲学思想是世界级的创新,但有的时候知道过深过细过急,HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化,专家力量没有得到发挥”,文中指出任总存在过于强势的问题,HR体系也是一刀切,不敢从专业视角提出意见,不敢跟老板PK,没有体现应有的专业力量。

总的看来,华为重管理、重消费和一线,对后方技术及专家人员的关注以及价值分配都存在问题。要想企业健康发展,人力资源的改革势在必行,发现问题正是改革的第一步。

目前,《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲》正在公开讨论中,华为员工对此跟帖表示支持。但也有员工提出,“想法看起来不错,不知道最终能否落地执行呢?”

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